中国教育培训网 > 职业技能培训 > 技能培训 >
管理培训-中层管理的实践培训课程大纲

管理培训-中层管理的实践培训课程大纲

  • 管理培训-中层管理的实践培训课程大纲
  • 管理培训-中层管理的实践培训课程大纲
  • 管理培训-中层管理的实践培训课程大纲

培训时间:2-3天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者课程推荐:主要特点:详细阐述中层管理的实践的操作精髓案例指导:分析中层管理的实践内训的经典个案案例训练:掌握中层管理的实践的技能提升方法行动建议:中层管理的实践培训的实战模拟练习提升建议:引爆中层管理的实践潜力的行动方案培训背景:    在每个企业中,中层管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有中层管理者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视中层管理者的素质与绩效而定,因为中层管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。培训大纲:管理技能培训-中层管理的实践培训课程课纲主要内容概括:第一章 什么是中层 中层是企业的栋梁 中层应注意自己的形象设定 中层要有忍辱负重的能力 中层中层管理的黄金分割法则 中层应帮助老板排忧解难 中层应确立自己的领导风格 中层应控制好自己的情绪 分析:中层管理培训案例!解析:中层管理内训案例!案例:中层管理课程案例分析!第二章 中层应具备的基本品质 要忠诚,但不是愚忠 为下属的过失负责 有主动创新的意识 工作要充满激情 量力而行,适时拒绝 善于总结,善于汇报 具有感恩之心 讲诚信,对自己负责 分析:中层管理培训案例!解析:中层管理内训案例!案例:中层管理课程案例分析!第三章 中层与上级有效沟通的艺术 了解上司,让工作更有成效 上级“授权”,不同领导区别应对 端正立场,始终站在上级一方思考 勤于汇报,让领导放心、安心 善于变通,凡事留有余地 业绩第一,结果才是硬道理 把握分寸,到位但不越位 多备方案,请领导做选择题 互动:中层管理培训案例评估分享:某集团中层管理培训案例分享:哈佛经典中层管理案例分析示范第四章 管理技能培训-中层管理的实践培训课程之中层与同级相处的艺术 高标做事,低调做人 用共同的目标促成合作 善于说赞美的话 帮助同事就是帮助自己 寻求与反对者的共鸣 婉言拒绝同级的不合理请求 远离小人而不得罪小人 分享:企业中层管理培训三步走!案例:联想(中国)公司的中层管理培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好中层管理?第五章 中层中层管理下属的艺术 赞美和鼓励下属走向成功 工作不是员工生命的全部 利用权威严格要求下属 激发员工的主人翁意识 做“平台”而不是“拐杖” 多留些脸面给下属 多些指导,少些领导 分享:中层管理培训四部曲!分享:中层管理内训五步骤!分享:企业中层管理六技巧!分析:某药业集团所面临的中层管理难题!第六章 管理技能培训-中层管理的实践培训课程之最优秀的中层如何做人 提升有效沟通的能力 构建彼此坦诚的沟通氛围 不要对员工的期望值过高 巧妙化解领导对自己的误会 处罚员工前先处罚自己 多从企业内部选拔人才 收敛锋芒是为人处世的大智慧 分析:领导者中层管理做什么?分析:中层管理内训哪些步骤很重要?分析:中层管理培训哪个环节很重要?第七章 最优秀的中层怎样办事 保证完成任务才是硬道理 弄清问题再作决定 不要在细枝末节上浪费时间 做善于找方法的卓越者 用制度来保证工作的落实 不当“差不多先生” 用更多更好的方法解决问题 跟踪目标,及时解决问题 分析:企业如何贯彻中层管理全过程?分析:中层管理培训,我们做对过什么?案例:海尔集团中层管理咨询方案案例研究    管理技能培训-中层管理的实践培训课程总结。相关管理技能培训,中层管理技能提升培训的文章进入:http://www.chenxinxian.com网站学习。精彩文章推荐:    管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程大纲:http://www.chenxinxian.com/155502.htm

产品名称:
管理培训-中层管理的实践培训课程大纲
所在地区:
产品型号:
产品品牌:
卓冠祺管理咨询
关键字:
中层,管理培训,案例,管理,技能培训
所属类别:
发布时间:
2014/5/25
公司名称:
联系人:
陈馨贤
手机:
18236999727
在线联系: