上海里恩企业管理咨询有限公司

      各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进

精益管理源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的

   “工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程

  目前中国有服务业快速发展，与之相适应的管理却未跟上，经常出现这样或那样的问题，影响了客户的体验性。精益服务以客户为中心服务更加完美为目的，在服务业企业中，精益服务是一种战略，也

    价值流程图是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业

现场改善(GembaKaizen)的定义：“改善”在中文里有两个意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业

精益供应链，英文称为LeanSupplyChains，它来源于精益管理，未来企业的竞争将是供应链的竞争，比方中国的奶粉行业与食品行业由于原材料的供应出现问题，将导致整个行业出现问题。所以将从产品设计到

    精益研发也是中国制造业转型升级的需要。中国制造业一直是“劳动密集型”、“资源耗费型”、“低技

目前很多企业质量管理体系形同虚设，里恩咨询根据实践经验同中国的传统文化和精益管理相结合，创造性地完成质量管理体系与精益管理体系的相结合，质量管理体系以客户满意为中心，精益管理体系以成本为中心。当质量与

拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（JustInTime）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推